山东绿网讯  “2018年齐鲁石化原油加工量及多项技术指标均创出历史最好水平。”2019年1月1日，齐鲁石化公司计划处生产计划科科长杨学辉盯着新“出炉”的年度报表，喜悦之情溢于言表。2018年，齐鲁石化原油加工量突破1200万吨，完成1202.6万吨，创出建厂52年来的历史最好纪录；同时，生产汽油247万吨、航煤90万吨，原油加工损失率0.36%、储运损失率0.07%，柴汽比为1.22，均创历史最好纪录。

　　精挑细选，采购最佳“食材”。原油采购是炼化企业取得最佳效益的前提。齐鲁石化加工原油主要为胜利原油和进口原油，油种选择相对复杂。需要精打细算，来不得半点马虎。如何才能采购到既能适合装置加工，又能生产满足市场需求的成品油的“食材”呢？他们设立专门的原油优化小组，负责对原油采购、运输、加工方案进行整体优化，统筹分析国际原油市场和国内成品油市场的行情变化，提升原油采购性价比。

　　2018年，原油价格较低时，他们采取高库存的方法，增加进口原油采购量，提高库存；原油价格较高时，他们又开始实施减少进口原油采购量，降低库存的策略，降低了采购风险。同时，他们积极协调集团公司和联合石化公司，采购科威特原油替代沙中、沙重原油，解决了生产所需。2018年，齐鲁石化累计采购进口原油551万吨，进口原油采购品种达10种，每桶价格比集团公司平均价格低0.53美元，节约原油采购成本超过1.3亿元。“去年10-11月份，原油价格最高时，我们提前预判风险，多加工原油5万吨，多出厂成品油降库存7.26万吨，避免跌价损失1亿元。”杨学辉自豪地说。

　　用心烹饪，调整“花色”品种。提到新创的纪录，齐鲁石化炼油厂副厂长齐立志最关心的是：原油加工量创历史新高和产品结构进一步优化，高附加值产品占比明显提高。齐立志说，这一切来之不易。齐鲁石化所处的华北地区尤其是山东境内，地炼企业高度集中，成品油市场竞争异常激烈，许多炼化企业进入限产状态。对齐鲁石化这样的炼化一体化企业来说，如果不能保持高负荷生产，不但规模效益无从谈起，下游化工生产也难以保证。2018年，齐鲁石化充分发挥炼化一体化优势，按照集团公司“增产汽油和航煤、压减柴油产量”的要求，突出效益导向，加大效益测算力度，优化汽油调合生产方案，实施蜡油加氢和二加氢装置回炼催化柴油等措施，抓好产品结构调整，积极增产高附加值产品，有效提升了盈利水平。

　　去年齐鲁原油加工量达1202.6万吨，比上年增加47万吨，其中汽油、航煤、化工轻油等产量分别比上年增加9万吨、9万吨、35.33万吨；高标号汽油比例32.78%，同比提高3.86个百分点；柴汽比完成1.22，同比降低0.1。在抓好产品结构的同时，炼油厂精心抓好生产组织，每两周组织一次专项工艺检查，每月召开生产优化例会，专题分析关键装置耗能，全面加强现场管控。他们通过持续关注原油数据对比分析和加强外销管输产品计量表的管理等措施，原油加工损失率、储运损失率等指标创出最好历史水平。据悉，仅经济技术指标水平提升一项，就增效4500余万元。

　　“产销运”衔接，成品全产全销。自11月份以来，国际原油期货价格大幅下跌，炼油、化工产品市场价格快速大幅下跌，用户多以观望为主，接货意愿不强，市场极度低迷。面对严峻市场形势，齐鲁石化销售储运部紧跟市场、快速应对、采取有力措施，密切“产销运”衔接，对接铁路运力，进一步优化内部程序，跑赢成品油计划、生产、装车、出厂“4×100米”接力赛，确保了多渠道出厂畅通，加快了产品销售出厂速度，降低了库存，为炼油板块实现规模效益提供保障。

　　齐鲁石化销售储运部成品油调运科科长孙慧说：“我们结合‘以销定产’攻关工作，积极走访中石化销售华北分公司，山东、山西、河南、河北、江苏、安徽等省市石油公司，有效拉近了生产与市场的距离。并及时了解市场，特别是高附加值油品需求信息，弥补市场缺口，全年通过优化高标号汽油、车柴和低凝点柴油出厂，实现增效。”孙慧介绍，每个月都有因市场、客户需要进行炼油生产调整的情形，受到用户高度评价，产品市场占有率不断提升。2018年，齐鲁石化成品油出厂641万吨，炼油产品总体产销率100%，保持产销两旺好势头。